编者按：全球性的市场竞争将直接表现为产品质量和服务质量的竞争，促使企业进行持续的质量改进。一方面，企业要对产品的生产管理过程，做全面质量管理，把不断的持续完善提升作为重要内容；另一个方面，需要用新的材料、新的工艺生产出更高质量的电线电缆，从中低端走向高端。以提升质量为核心环节，延伸到品牌和市场，向技术创新转移，整体提升企业的核心竞争，这成为当前电线电缆企业发展的关键问题。

近年来，我国电线电缆产品同质化日益严重，中低端市场竞争趋于恶化，一些企业存在原料进厂不把关、偷工减料、以次充好、擅自改变工艺、粗制滥造、弄虚作假等问题。2012年，电线电缆产品质量全国联动抽检合格率为88.2%；2013年，联动监督抽查结果有83批次产品不符合标准的规定。作为电线电缆行业优秀企业，beat365官方网站把“质量兴企”提升到战略高度来认识，持之以恒地抓好全面质量管理工作，正是在扁平化、柔性化、精细化的质量管理模式引领下，中辰连续多年联动抽检合格，“凯电”品牌产品荣获“全国用户满意产品”、“无锡市名牌产品”，并积极申报了“江苏省名牌产品”。

严格企业质量主体责任

公司建立了企业质量安全控制关键岗位责任制，明确企业法定代表人或主要负责人对质量安全负首要责任、企业质量主管人员对质量安全负直接责任。严格实施企业岗位质量规范与质量考核制度，实行质量安全“一票否决”。公司严格执行重大质量事故报告及应急处理制度，健全产品质量追溯体系，切实履行质量担保责任及缺陷产品召回等法定义务，依法承担质量损害赔偿责任。

提高企业质量管理水平

公司建立健全了质量管理体系，加强全员、全过程、全方位的质量管理，严格按标准组织生产经营，严格质量控制，严格质量检验和计量检测。为保证产品质量，防止不合格品非预期使用或出厂，公司修订了原材料采购检验规范、中间检验规范、成品检验规范，不断提高管理人员及一线员工的质量意识，持续提升质量管理水平，产品一次交检合格率达99%并呈递增趋势。

同时大力推广先进技术手段和现代质量管理理念方法，广泛开展质量改进、质量攻关、质量比对、质量风险分析、质量成本控制、质量管理小组等活动，并由总经理定期组织召开“生产与质量管理专题会议”，针对如何在生产、技术、质量、设备之间寻求平衡点促进公司和谐发展方面广开言路，采用合理化建议，并积极落到实处。

加快企业质量技术创新

中辰把技术创新作为公司提高质量的抓手，切实加大技术创新投入，加快科技成果转化，注重创新成果的标准化和专利化，扭转重制造轻研发、重引进轻消化、重模仿轻创新的状况。积极应用新技术、新工艺、新材料，改善产品质量，提升产品档次，研究开发具有核心竞争力、高附加值和自主知识产权的创新性产品。依托“江苏省能源开发用电缆工程技术研究中心”等技术平台，努力把中辰发展为集研发、设计、制造、施工和售后服务于一体的创新型电缆全套解决方案提供商。

加强企业质量文化建设

公司牢固树立质量是企业生命的理念，实施以质取胜的经营战略。将诚实守信、持续改进、创新发展、追求卓越的质量精神转化为企业及企业员工的行为准则。倡导科学理性、优质安全、节能环保的理念，努力形成企业重视质量、员工追求质量、人人关心质量的良好氛围，提升企业质量文化软实力。支持和鼓励广大客户依法开展质量维权活动，更好地维护公司和全体用户的合法权益。同时，公司深入开展“质量月”、“百日安全生产质量提升竞赛”等形式多样、内容丰富的质量活动，并积极组织开展质量管理体系、产品质量标准、六西格玛等多方面的培训。

切实履行企业社会责任

中辰始终注重强化以确保质量安全、促进可持续发展为基本要求的企业社会责任理念，将履行社会责任融入企业经营管理决策。“在我看来，无论是企业发展，还是品牌创建，都与社会责任密不可分。一方面，在企业发展和品牌创建的进程中，必然要积极履行企业社会责任。另一方面，承担社会责任，必然会带来品牌价值和企业竞争力的提升，进而为企业获得可持续发展的动力。”董事长杜南平如是说。