今年以来，全球经济增长速度减慢十分明显，全国各地都传出部分电缆企业被迫倒闭，由此不得不让人反思电缆生产企业如何巩固自己的市场地位，如何保证收益，至少要维持现状等系列问题。在思考的过程中，我们发现有两点尤为重要：电缆生产企业的战略定位是否实际，是否明确？企业是否注重企业文化建设，是否富有生命力？

首先，一个企业的战略定位是否实际，是否明确，直接注定了企业的未来发展走向，但是这一点又恰恰困扰着中国大多数企业，电缆生产企业也不例外。关于“先做大还是先做强”的话题，电缆行业也经过多年的思考和讨论，只不过目前难以找到一个准确的“答案”或者是“真理”。事实上，通过纵观全球电缆行业，我们发现通过“先做大后做强的”而实现电缆企业发展的并非少见，他们往往通过多元化发展的路子，实现跨行业、跨领域的大幅扩张，最后成为全球知名电缆生产企业。而相反的，通过“先做强后做大”而帮助企业立足于全球电缆行业的企业也不胜枚举，他们则一般通过集中优势资源，在某一领域占领绝对优势，稳步增长，实现综合素质最佳。

由此可见，苦苦思考“先做强还是先做大”无异于是徒劳无功，是得不到任何启示的，两种方法都可能促使企业的发展，同样也都有可能将企业推向悬崖的边缘。正所谓，战略不分好坏，只有合适与否，不管采用怎样的战略定位，首先应该考虑的是，是不是适合自己的企业，是不是合适企业现阶段的发展特征，从而再判断战略的可行性。

不过，对于“先做大后做强”的做法，笔者浅见是应该尤为小心。近年来，多元化发展成为诸多电缆生产企业的首选，国内很多电缆生产企业纷纷在多个领域投资，以弥补电缆生产利润的不足。但是对于“做大”，其实风险很大，尤其是在电缆行业竞争日趋白炽化的今天。选择“先做大”的战略方针，必须要对企业生产成本管理进行有力的控制，否则稍有不慎，“做大”将会把企业拖入“成本失控”的泥潭。同时，“做大”也不可回避多元化发展带来的资金链紧绷等系列问题。

对于多元化发展，著名经济学者郎咸平认为，良性的多元化目标应该是业务互补、风险分散，需要长、中、短期业务有节奏地配合，同时必须掌握稳定的现金流。所以，电缆生产企业的发展，也必须符合企业长寿的秘诀——逐次推进“小、稳、强、大、久”的5个发展阶段，只有在自己的专业领域做强、做精，占据无可撼动的地位，方可“求大”，求多元化发展，否则盲目“大跃进”，很容易造成抵抗市场风险能力不足，以及资金链断裂等问题，难以在残酷的竞争中生存下去。

除了战略，对于企业稳固、发展起到决定性因素的是企业文化。对于企业文化国内很多企业都很盲目，往往是自己建立一套理论，就宣称自己有企业文化，但殊不知企业文化是根植于“人”的，“人”才是企业文化中的核心。如果企业文化仅仅是企业老板对外宣传的说辞，仅仅是一套掩耳盗铃、不切实际的理论，那么企业文化的作用自然难以体现。

企业文化建设是一个长期积累、吸收、消化和提炼的过程，是企业自上而下、自下而上形成的一种信念、信仰，是作为制度以外的一种“软约束”，它具有强大的凝聚作用、导向作用、激励作用和约束作用。另外，企业文化必须激发认同感，缺乏认同感的企业文化是无效的企业文化，不被肯定和约束的企业文化是假冒的企业文化。但对于这一点，很多企业老板都意识不到，或者说他们意识到了，但无力去解决这一问题。何况，企业文化看上去并不与利润紧密相关，紧紧挂钩。

企业文化建设既不可能一蹴而就，也不可能一劳永逸，更不可能一成不变，要做到与时俱进，在传承中发扬，在发扬中创新。企业文化是不是富有生命力，笔者认为其标准在于：它能不能为企业广大员工所认同、所信仰，并自觉自愿地接受约束、遵循管理。如果企业仅仅把企业文化作为企业宣传的一种资本，如果企业文化沦为仅仅是领导约束员工的一种工具，那么这样的企业文化是落后的、毫无生命力的，这样的企业也是岌岌可危的。

笔者在很多企业中都看到“以人为本、以企业（厂）为家”这样的企业文化，显然，这样的企业文化无可厚非，但这样的企业文化也最为无力。首先，“以人为本”最直接的表现就是提高员工收入，满足员工需求，但别说电缆行业，即便是其他各个行业（除了某些国企），基本都难以实现这一点。而另外要求员工“以企业（厂）为家”似乎更是一种奢望，家庭是社会最小而又最为坚固的经济细胞，领导期望用家的理念来发展企业，是希望员工能尽力于为企业的发展做出贡献，也为员工的发展营造最好的气氛。但家庭关系的形成需要比此投入感情、关怀、分享经济收益、承担设社会义务。这种法定关系是企业所没有办法达到的，完全以家的概念来管理企业是行不通的。显然，企业文化这不是一两句口号就能实现的，需要进行长期的企业文化建设。

总而言之，2013年对于国内电缆行业来说并不是丰收年，甚至可以说是颇为艰难的一年，无论是从制定清晰的战略目标还是不断积聚企业文化，都显得尤为重要。战略的制定能够帮助企业这台大机器正常运转，往更远的前方前进，而“人”作为这台庞大机器的各个零部件，则需要常常上油、维护，更需要企业文化的凝结和约束。