时光飞逝，继往开来，转眼2013年已过大半。

我们或许还在为刚刚逝去的时间而感怀，或许还在为已有的成绩而欣喜。但是我想说，我们现在要做的，是要为新起点憧憬，未来千万里，还有好长的路需要你我亲自去丈量。

回首而望，全球经济低迷，国内经济增速减缓，电缆行业受到严重抑制。可以说电缆行业面临近年来环境最为复杂、情况最为严峻的阶段。但是，也正是这样的环境，更加坚定了我们不断创新的决心，也大大加快了中辰全面转型的进程。我们已经在不知不觉中悄然发生了巨大的变化。中辰务实、开放、进取的形象愈发显眼、夺目！

面对严峻的经济形势，面对行业的产能过剩，中辰只有认清形势，强练内功，强化管理，降本节耗，才能在激烈的市场竞争中站稳脚步，才能在新起点上奋勇前行、再创辉煌。为此，我们应该在企业生产管理的方方面面进一步严格规范，臻于至善。

我们要不断加强并完善制度建设。制度建设是一项根本性、全局性、稳定性和长期性的工作。要做好制度的建设和完善，各生产、质量、技术研发部门就应责任到人，保证制度建设的有效进行，充分行使各自的职责和权限，权限范围外的及时向分管领导汇报沟通，使之得到及时有效的处理，使公司的规范化管理、制度化管理更上新台阶。

有了合理的制度，还应持续提高制度执行力。提高制度执行力是一个系统工程，既要有针对性地解决具体问题，更要透过问题抓根本抓关键。目前，公司仍然存在对相关制度宣传不到位、工作不到位甚至发现问题及时处理不到位的情况，这一方面需要我们加强宣传、沟通及组织学习，另一方面需要我们用强烈的责任感重视制度执行，增强制度意识，真正把制度转化为全体员工的行为准则和自觉行动。 同时，进一步增强制度执行监督力度与考核力度，杜绝员工的无所谓态度，并严抓“三不放过”，特别是责任人得不到教育不放过。

我们要全面加强并提升现场管理。生产过程中，严格把控一次交检合格率、计划完成率、设备利用率、材料利用率、维修成本减少率及万元产值水电消耗率，最大限度地降本节耗，并对各机台运行情况合理排查分析，便于及时整改设备及强化技能。质量管理部每月统计内外部的质量反馈，追溯每一次质量问题的生产时间、型号规格、原因分析、工艺、检验等过程因素，制定纠正预防措施，并及时将处理结果进行公布。技术研发中心要从产品标准、结构、新材料选用、工艺改进等方面进一步优化和降低成本，并结合市场需求开创性地进行新产品的研发与推广，为公司占领新兴市场、提升市场竞争力提供保障。

 与此同时，我们应该始终致力于学习与提高，通过不断学习新知识、新技能提升自己，使之应用于生产实践，并在实践中进一步探索、总结，以便更好地开展各项工作。我们要利用多种途径不断提高团队合作意识，增强团队的凝聚力和向心力，并增进相互之间的沟通协调及互相学习，取长补短，全面提升每个员工的学习能力，致力打造学习型企业。

我们坚信，有梦想就会有奇迹。每一天都在新陈代谢，每一天也都在革故鼎新。从过去到将到，我们所有的努力，都只为中辰人更幸福，为中辰更强盛，为梦想更临近。新的一天开启，我们怀抱梦想，再创辉煌。