本次会议进一步合理规范了质量管理部、生产管理部、市场服务部、产品调配部等部门的日常工作,并就投标、合同、发货、应收账款、到账等具体工作进行了交流讨论,明确了下阶段的工作方向,同时安排部署了区域领导、营销经理的具体工作特别是节日期间的拜访工作。
董事长杜南平在会上提出,面对复杂的经济形势,公司各部门应密切配合,协助公司提升产品质量、销售质量,从基础上全面提升公司运行质量;同时加强营销队伍建设,引领好营销经理、维护好客户单位,着力打造一支敢打硬仗,擅打硬仗的营销团队,认清形势、重整战略,全力完成年初销售目标。