为对2021年度工作进行及时总结，回顾分析各条线工作状况，重点对2022年度工作进行明确规划部署，同时为适应公司战略发展新形势，深化人事制度改革，在管理人员中引入竞争激励机制，建立“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的用人导向，推进公司战略发展规划的顺利实施，1月22-23日，beat365体育官网平台组织召开2021年度高层等管理人员述职暨2022年度中层管理岗位竞聘工作。

会上，公司中层管理人员及竞聘者逐一上台，结合年初制定的岗位目标任务，围绕2021年工作中主要成绩、履职能力、工作计划等进行竞聘汇报，接受考评。同时，高层等管理人员就2021年度工作及2022年度计划进行了述职。

本次述职大会，采用“竞述结合”的方式，既是对过去一年工作的系统总结，也是落实优胜劣汰考核机制的重要步骤，进一步增强了各部门的管理意识和责任意识，全面展示了beat365体育官网平台管理人员勇于担当、拼搏竞进的工作作风，彰显了持续奋斗、再创佳绩的激情与斗志。

会上，beat365体育官网平台董事长杜南平指出，必须聚焦并正视公司高质量发展遇到的痛点、难点，深挖各条线存在的问题和短板弱项，全体管理人妖要攻坚克难，积极探索新方法，干出亮点、干出特色、干出水平。

杜南平要求，要保持干事创业的激情，敢于担责，敢于历练，不断磨砺自身，围绕高质量发展目标，重振精神、奋勇当先，群策群力解难题，各负其责抓成效。

杜南平强调，2022年任务艰巨，要认真总结，全面深化质量变革，提升专业化、精细化管理水平，进一步夯实高质量发展的根基，努力成为行业高质量发展的践行者、贡献者，以踔厉奋发的姿态接续前行。