上半年，江苏beat365官方网站有限公司紧紧围绕年度工作部署和年初下达的预算目标，以“精细管理、双增双降”为核心目标，分解落实责任指标，完善企业内部管理，规范生产经营运作。上半年，公司克服了春节长假、原材料价格波动等不利因素，实现电线电缆销售达预期目标值、投资次年产销翻番、经济效益“双过半”的三重目标。

在上半年生产经营工作中，公司通过不断强化措施、深化绩效管理、不断创新业务管理模式，全面建立健全与规模相适应、与目标相协调的规范化管理体系：首先，加强生产组织管理，严格落实生产责任制，实行绩效考核，细化考核指标，改进考核方式，规范考核管理，奖罚分明，调动员工的积极性；加强中控操作，根据设备运行状况，及时调控生产系统各种参数，达到了生产均衡，质量稳定；积极开拓市场，扩大销售，按照“一体化”的要求，完善营销机制，实现产销平衡；强化安全管理，坚持安全第一、预防为主的方针，建立和完善安全管理体系，坚持定期检查、不定期检查、专项检查、突击检查、效能检查相结合的方式，确保安全生产，实现安全生产无事故。

通过一系列的管理调控及有针对性的整改措施，促进了内部管理优化和服务质量优化，提升了管理水平，促进了生产经营指标的提前完成，提前22天实现上半年销售收入、经济效益“双过半”。